廣告
文章
  • 全站
  • 文章
  • 論壇
  • 博客
高級
首頁 / 領導力 / 領導能力 / 正文
 
廣告
 

中小企業管理,難題很可能出在這三個方面

這三個有關中小企業的管理難題均來自世界經理人網站用戶的真實反饋。

世界經理人網站上發布了一篇文章,指出了中小企業管理的難題,以下是節選內容分享:中小企業是目前國民經濟及社會發展的主力軍,政府出臺各項促進中小企業發展的政策, 以幫助他們破解融資難、減輕稅費負擔及完善創新創業環境等。而在目前經濟環境下,中小企業的成長還會遇到多個難題,比如企業管理混亂、人才短缺、企業制度不完善,這些問題對于很多中小企業來說,都是客觀存在的。以下三個有關中小企業的管理難題均來自世界經理人網站用戶的真實反饋:一、中小企業家的內部角色錯位;二、中小企業的人才機制不夠成熟;三、中小企業家對市場變化的滯后反應與發展方向的認知偏差。對于上述中的三個管理難題,以下三個建議供參考。

建議一:拒絕做“事無巨細”的老板。世界經理人博主、中國精細化管理研究所所長汪中求在其著作《細節決定管理》中提到,注重細節不是把所有雞毛蒜皮的小事都抓在自己的手里,細節就像一個“顆粒”,對于不同行業、不同專業、不同崗位的人, “顆粒”大小的標準是不一樣的,更不是無限制地細下去。

建議二:中小企業也可以有誘人的薪資福利。對于中小企業,應完善人才機制。首先制定并嚴格執行裁員制度;其二,制定并嚴格執行晉升制度,讓員工事前預知自己的行為能獲得怎樣的回報,從而激勵自己努力工作;其三,盡量做到崗位定人,而不是人定崗位,尤其是家族企業要做到親人與其他員工的同等待遇。

建議三:把握行業動態及制定長遠規劃。很多中小企業家有一種“小富即安”的思想。于是也就沒有危機意識,沒有大思想、長遠的規劃。于是想的、做的都是眼前的、短視的。這樣子,其產品和服務及其他避免不了落伍、沒創新、跟不上潮流,別說引領趨勢,連把握趨勢緊跟趨勢都難。逆水行舟不進則退,當新一輪浪潮到來或行業洗牌時,很容易淪為淘汰的命運。

如果企業按照最大化利潤來運行,那么長勢會如灌木叢,一眼望過去是一大片,然而并不能長成參天大樹。現在市場競爭多講究專業化,只有在某一個行業內不斷進步才能生存下來。

© 世界經理人:自1999年創立以來,世界經理人網站(www.hvlwlx.icu)致力于引導職業經理人實現卓越管理,以專業的形象為經理人用戶全方位提供最佳管理資訊服務和互動平臺。

     

 
 

相關文章

 
廣告
廣告

世界經理人網站App下載

熱門排行榜

  • 熱門
  • 經典
  • 管理
  • 文章
  • 論壇
  • 博客
 
 
資訊訂閱
世界經理人 iPhone APP
世界經理人 微信公眾號
欢乐生肖实时计划网