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如何應對B2B業務升級的供應鏈危機? 2018年03月06日

如何應對B2B業務升級的供應鏈危機?

從本文的這個鮮活的管理案例可以看出:當企業的供應鏈管理能力跟不上時,也許就是一場災難。及時的進行危機處理,加強供應...

葛洲壩財務管理案例研究:應對風險 2014年12月04日

作為傳統巨頭,葛洲壩集團早已布局海外,同時加強內功錘煉,不停進軍新領域,全面發力。

張瑞敏評《卓有成效的管理者》 2005年07月23日

沒有晦澀深奧難懂的管理理論,只有來自現實生活中的管理案例,詮釋著鮮活的管理思想。《卓有成效的管理者》,彼得·德魯克著,機械工業出版社2005年6月出版,28.0元人民幣

企業如何進行“對標”管理 2012年12月24日

對標管理的基本思路可以概括為十個字,即“建標、立標、對標、達標、創標”。

做管理,要雞湯還是雞血? 2015年04月22日

生活,似乎雞湯更適宜;而提起管理,大概立刻就會聯想到各種勵志的雞血。那么問題來了,做管理,究竟要雞湯還是雞血呢?

績效管理“基本法” 2004年02月01日

總則:把績效指標和公司戰略掛鉤,變靜態考核為動態管理。

看青啤戰略成本管理 2015年03月16日

戰略成本管理在西方企業已經較為普遍,形成了典型模式,并取得了卓越成效。在我國雖然也有一定的理論研究和實際應用案例,但是將其管理模式總體運用成功的狀況則是少之又少。本文通過對青島啤...

這兩種可笑又低效的量化管理,你屬于哪一類? 2019年08月21日

這兩種可笑又低效的量化管理,你屬于哪一類?

量化管理看似簡單,但為什么那么多公司量化管理都失效?

兩種可笑而恐怖的量化管理 2019年03月19日

兩種可笑而恐怖的量化管理

大家可以對號入座了,你們公司有沒有這兩種量化管理行為呢?

兩種可笑而可怖的量化管理,你遭遇了哪種? 2018年11月07日

兩種可笑而可怖的量化管理,你遭遇了哪種?

你們公司有沒有這兩種量化管理行為呢?

2006十大管理實踐之三:關鍵人才管理 2006年12月19日

代表實踐:沃爾瑪中國、伊利集團、中興通訊的關鍵人才管理規劃。

EMBA新趨勢之七:案例研究 立足本土 2007年02月15日

EMBA案例研究,把目光放在了本土。

關于人力資源總監的“悅讀”案例 2009年03月06日

管理有三個境界,處理、管理和領導,而國內絕大多數企業的人力資源部門,仍然處在人力資源處理的層次上。

德魯克案例解析:我們的業務是什么 2009年12月14日

有誰能告訴我,哪些是我們應該做的或者必須做的呢?你們都一致認可這兩個領域的市場機遇。所以,我們需要思考的就是我們要做的、能做的和一致贊成的。”

海外并購整合六要素 2016年08月01日

海外并購整合六要素

通過對成功和失敗案例的分析,我們總結了六項關鍵的成功要素,來應對陌生商業環境、陌生管理手段這兩大難題。

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